2023年1月16日-17日，由中国人民大学重阳金融研究院主办，中国人民大学全球治理研究中心、中国人民大学中美人文交流研究中心、巨丰金融研究院联合承办的2023年宏观形势年度论坛暨第四届中国智库国际影响力论坛成功举办，南京大学中国智库研究与评价中心主任、南京大学信息管理学院教授，博士生导师李刚在16日的分论坛三“战略布局与智库创新”的第一环节“俄乌冲突、2023年国际局势与智库国际传播”上发言，以下为发言实录：

智库的国际传播归根到底还是要“走出去”“请进来”，要有意识地构建社会的线下的实体的关系。

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南京大学中国智库研究与评价中心主任、南京大学信息管理学院教授，博士生导师 李刚

各位老师，大家下午好！我就“智库的国际传播”谈几个观点。

第一，传播的英文实际上也可以翻译成沟通。所谓沟通就是双向的，它的目的就是要加深理解，使信息的不对称变成对称。我觉得谈智库的国际传播，这个出发点是需要坚持的。我们国家的智库对国际的传播还是要坚持双向沟通、加深理解。将正确客观的信息传达到世界上去，使世界能够理解中国。现在有些人主张智库也要参与认知作战。我是不赞成这一观点的。因为智库是国家的软实力，它是依靠“以理服人”。认知作战可能是情报系统或者其他机构的任务。如果智库直接参与认知作战，势必会存在一种决策上的混淆，使得其他人都会从认知作战的视角来看待所有的信息，使我们没有办法正确客观地将信息传达到世界上去。

第二，智库传播国际的竞争主要体现在知识与数据供给的质量和影响力上。智库首先要明确的是它是知识生产的机构，知识生产是它的根本，而传播某种意义上来讲是用，也就是我们讲的“体用”关系。如果没有高质量的知识成果，智库的国际传播就没有源头活水。要提高智库的国际话语权和竞争优势，归根到底还是需要提高知识和数据供给的质量。

第三，智库是一个专业机构，国际传播也是一个专业。凡是专业的事情，它都是有内在规律的。智库的国际传播本身要尊重和服从国际传播的规律。智库的传播显然是属于组织传播。在这一点上，从我们平时的研究和调查来看，我们国家的智库有自己的官方网站的比重不到70%。在这70%中有英文网站的不到10%。我们现在要从事智库的国际传播，在传播上，除了中文网站的建设，首先要将内容丰富、更新及时的英文网站建设起来，使我们自己的英文网站成为国际上高质量的可靠的信息源，让国际用户愿意经常访问我们的英文网站。所以，我建议在高端智库和各个省的重点智库考核中，将境外对智库网站的访问量作为重要的考核指标。

第四，智库的国际传播是线上、线下的复合体系。我们千万不能忽视智库实实在在的线下的关系网络、社会网络、学术网络、专业网络的构建。因为没有这些活生生的实体的国际化的社会网络，如果只是进行线上传播，它的价值会小很多。因为智库需要的大量信息有相当一部分是存储在社会网络之中的，不亲临现场就没有办法拿到或者捕获到这些重要的信息。即使是在疫情期间，国际上的智库也举办了很多活动，因为他们有大量的非正式的信息交流需要在线下展开。

智库的国际传播归根到底还是要“走出去”“请进来”，要有意识地构建社会的线下的实体的关系。从这一点上来讲，在后疫情时代，中国智库，尤其是中国的高端智库，“走出去”是大家的当务之急。不管对方的态度怎么样，我们都需要“走出去”。

此外，关于要不要建立自己的英文网站，我在跟西方人交流的时候有一个发现，我们中国人在语言上是有优势的，基本上接受过高等教育的人大致都能看得了英文。但是，美国的精英阶层没有几个真正懂中文的，他们占了一个便宜，因为英文是国际工作语言，他不需要专门学习汉语。当然，他学不了，也不能指望国际上的这些政治精英、社会精英来学习汉语。所以为什么我们要建设这个英文的网站，并不是我们觉得中文不好，我们中文是世界上最好的语言之一。但是，英文毕竟是全球的工作语言，像我们有几千种的皮书，这些客观的数据，如果西方能够正确地看到，他们会做出一定科学判断。现在的问题就是他们所掌握的很多中国的资料和数据是扭曲的，或者说他们掌握的数据实际上是很少的。

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