本文转自2023年4月6日现代物流报。

马云回杭州的消息刚刷了个满屏，阿里巴巴集团又迎来了史上的重要变革，近日，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇宣布阿里将构建“1+6+N”的组织结构，不同于以往阿里组织变革大都是在“大家庭”里搞微调，新方案几乎相当于是“分家”。这意味着，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司都将有独立融资和上市的可能性。作为行家里手的马云在下一盘什么棋？阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革又将意味着什么？

阿里“自我拆分”引关注

马云回杭消息在全网刷屏的余热尚未散去，阿里巴巴集团紧接着迎来一个史上最大调整。

3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇宣布阿里巴巴成立24年来的最重要组织变革决定：构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。

中国人民大学金融学教授、重阳金融研究院高级研究员郑志刚：

阿里此次组织构架的调整在规范企业集团公司治理方面迈出了坚实和重要的一步，相信为保障阿里未来持续稳定发展提供了好的公司治理制度基础。对于各个业务集团和业务公司，首先完成了从指哪儿打哪儿的“将”到统兵一方运筹帷幄的“帅”的身份转化。而新设立的董事会将成为“帅”的“参谋本部”和“随营监军”，发挥战略咨询和代表股东监督的职能。新的业务集团可以根据市场的瞬息变化由更接近市场，信息更加对称的董事会灵活做出决策。另一方面，通过引入资本，分拆上市，各业务集团在更广的范围和更深的层次调动社会资本，在资本市场的助力下步入新一轮发展的快车道。对于阿里集团总部而言，未来可以将更多的精力聚焦于投资组合管理和发展战略制定，而把更多的业务开发交给一线的业务集团和业务公司。这事实上是任何企业集团业务多元化发展到一定阶段开启新的发展模式的必由之路。

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