作者周湘智系湖南省社科院国家治理与公共政策研究中心副主任、副研究员，本文刊于2月27日《经济日报》。

　　“智库热”严格说起来是近三年的事。面对中央和地方决策者的殷切期望，各大智库显然还没有做好准备；面对社会公众对“专家”的质疑，智库也需要拿出有力的证据来证明。于是，急速地学习、急速地转型成为各智库这几年的头等大事，但中央提出的“中国特色新型智库”究竟怎么建，不少人心里并没有底，少量关于国外智库建设经验也无法照搬，实践中急需适合中国智库建设的理论与技术出现。

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　　一个研究企业的教授自己没有搞过企业，一个研究媒体的学者自己没当过记者，一个教MBA的老师在教有商业实践操作经验的人如何赚钱，必然底气不足。中国人民大学重阳金融研究院创建于2013年初，刚好与我国智库建设的这一轮热潮同步，执行院长王文研究员在成功创建和运营人大重阳研究院的过程中，以高度的责任感和使命感，在行动中思想、在思想中行动，及时地将自己感悟、提炼的智库建设心得，实时通过报纸期刊、论坛演讲、媒体访谈等形式与社会、与同行共享。据中国科学院文献情报中心2016年初的统计，王文研究员是国内研究智库方面发文最多的作者，其系列观点对我国智库建设氛围的营造，对智库建设水准的提升贡献不小。可以说，王文研究员既是中国特色新型智库建设的重要拓荒者，也是中国特色新型智库建设规律的重要启蒙者。

　　近由人民出版社出版的专著《伐谋——中国智库影响世界之道》，是对其近年来关于中国特色新型智库建设思维成果较为精到的呈现。行文上，作者未拘泥于学术论文的程式，以曾经作为记者所特有的笔触，鲜活生动、直接明了、深入浅出地悉心表达，内容讲求实战、实用、实行，堪称以智库精神探索智库规律的范例。个人认为有五个方面的思想值得重视。

　　在智库功能上，作者认为中国智库落后于欧美发达国家的关键在于“伐谋”能力不足，要把“伐谋”作为智库的重要基本功能。一流智库应广泛介入到全球事务中，如价值传播、结交国外精英等公共外交事务，在全球层面研究、设计与推动本国对外战略，将本国利益链条纵深延展至全球各个角落，要通过设置全球议程、影响国际舆论、广交各国朋友、影响他国政策、多与非西方智库交往等方式，形成智库的全球组织力和话语塑造力。

　　在人才队伍上，作者提出要善用退休高官打造中国式“旋转门”，将退休干部纳进智库的专业知识生产轨道中，大力抬升中国智库能力。要让更多外国精英参与中国智库建设，成为中国智库的全职外聘雇员。智库学者应该成为学术圈子里最有家国情怀、最有问题意识、最有社会干预力的一批人。着力大量培养兼具研究能力、国际视野、行动偏好与传播认知的统合型人才，囊括高水平的政策公关精英、媒体传播人才、行政管理能人、会务高手。要广开纳贤大门，打破学历、年龄、地域门槛，从全社会各个业界中广泛寻找善于为国出主意的人才。

　　在智库文化上，作者指出要强化主线意识、传播意识、产品意识、市场意识与受众意识，把智库建设的工作重点锁定在研究中央《关于加强中国特色新型智库建设的意见》的落实、落地上，锁定在开展有实质性、针对性的研究上。要去除过于强调“外交无小事”的思想窠臼，勇于邀请外国“退休老干部”为中国献计献策，敢于邀请外国智库一起研究敏感议题，通过项目合作纠正、补充和完善他们对中国的传统认知。要纠偏谈“内参”色变、唯“内参”是从的神秘化倾向，提高话题的社会开放度。要大力培育企业家和公众捐资智库建设的文化，充分尊重智库对重大社会政策、改革方案构思初创的知识产权，给予智库更多的信任、荣耀、尊重和独立空间。

　　在介入决策上，作者阐明智库应善于承担好不应是政府办的、不需要政府办的、政府办不好的事情上。好的新型智库需要充分介入到政策制定的前端程序（如调研、意见征集、方案设计等）、中期建言（通过内参、研究报告等形式设计政策框架）、后期完善（包括评估、完善及应对社会舆论）等所有过程。

　　在外部环境上，作者建议政府要通过健全相关法律法规，建立智库管理的统一标准，净化行业生态。要发挥市场在思想资源配置中的决定作用，为有价值的研究报告提供具有市场竞争力的研究经费，提升智库对自身的思想贡献与工作价值的议价能力，进而吸引到最优秀研究者为国家效力。政府高官要积极主动抬升本国智库的权威，参照欧美领导人的经验多到智库走走，在中国智库的大背板下发表各类重要演讲，借国际媒体的曝光率，抬升中国智库的社会地位与国际地位。

　　“春江水暖鸭先知”。智库中人最知道智库有什么、缺什么，智库作为最有研究能力的群体，在每天为政府出谋划策的同时，最有责任自己把自己研究好，自己把自己建设好。这部著作最大的特点在于，作者本身既是运营者，又是研究者。从这一点上来说，王文和他的《伐谋》很值得我们学习。（欢迎关注人大重阳新浪微博：@人大重阳，微信公众号：rdcy2013）