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民营银行前三季净利润近6亿元

发布时间:2016-12-22 作者: 董希淼 

近日,在银行业例行新闻发布会上,银监会城市银行部主任凌敢披露,截至今年三季度末,5家试点民营银行的资产总额为1329亿元,前三季度共计实现净利润5.72亿元。这是深圳前海微众银行、天津金城银行、浙江网商银行、温州民商银行和上海华瑞银行的首份成绩单。虽然成绩尚算稳健,但民营银行仍面临较多困难。


  董希淼系中国人民大学重阳金融研究院客座研究员,本文刊于12月21日南国早报。


  近日,在银行业例行新闻发布会上,银监会城市银行部主任凌敢披露,截至今年三季度末,5家试点民营银行的资产总额为1329亿元,前三季度共计实现净利润5.72亿元。这是深圳前海微众银行、天津金城银行、浙江网商银行、温州民商银行和上海华瑞银行的首份成绩单。虽然成绩尚算稳健,但民营银行仍面临较多困难。


  多家公司退出筹建


  根据凌敢披露,目前银监会已累计批筹11家民营银行,除首批试点的5家民营银行外,另外6家均为今年批筹。这6家今年批筹的民营银行分别为:重庆富民银行、四川希望银行、湖南三湘银行、安徽新安银行、福建华通银行、武汉众邦银行。未来还将有一批民营银行获批筹。


  不难看出,今年与去年银监会批准筹备的民营银行数量基本一致。而从另一个数据来看,今年以来,公开披露的原计划筹建民营银行却半途退出的公司已经接近10家,自行退出除了自身公司的原因之外,或许与民营银行的吸引力正在回归理性有关。


  一心堂在今年3月23日的公告中表示,经对该事项进行全面、认真研究,同时咨询外部相关行业专家,认为时下参与投资银行不符合公司整体经营管理战略,不利于公司集中力量进行主营业务拓展。这是首个以主发起人身份退出民营银行筹建的企业。随后,退出民营银行筹建的公司不断增加。


  据记者不完全统计,有近10家公司公开披露退出民营银行筹建,而对于有心参与筹建却未成行的企业来说,这个数字或许早已突破3位数。


  发展之路困难重重


  凌敢表示,截至三季度末,5家试点民营银行资产总额1329.31亿元,各项贷款611.57亿元,各项存款428.20亿元,平均不良贷款率0.54%,拨备覆盖率471.21%,主要指标符合监管要求,整体运行审慎稳健。


  实际上,民营银行在发展道路上仍然困难重重。某股份制银行战略发展部人士表示,从数据上来看,民营银行的盈利能力算不上出色,0.54%的不良率对于一个只有两年周期的银行而言并不算低,许多行业风险尚未暴露。


  中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼表示,民营银行目前不良率较低有多种原因。他表示,在经济下行压力下,行业面临比较大的困难,民营银行发展比较谨慎,一开始就避免比较粗放的发展,自身主动规避风险。此外,民营银行成立时间短,未经历完整的信贷周期,还没有历史遗留的问题。


  天津金城银行行长吴小平也曾表示,民营银行做出特色之前,要在生存、商业可持续之间找到平衡。设立之初,监管机构要求定位特色,同时社会对民营银行期望特别高,希望能尽快形成特色发展方式。但是,商业银行经营特色是探索出来的,市场期望与客观规律相悖,这个压力会困扰民营银行未来发展。


  此外,银行网点同样对民营银行造成障碍。吴小平认为,作为一个传统银行,经营还是需要一定的网点支持。他已经向监管机构提出想法和要求,希望能够增设一定量的网点,更好贴近各个区域市场,为客户做好服务。如果不能批设新增网点,那么只能采取互联网的手段。据悉目前监管机构正在考虑这些问题,但尚未得到批复。


  门槛过高流程复杂


  据了解,民营银行申设包括辅导和正式申设两个环节。除了较为复杂的申请流程,对于参与筹建公司,门槛也并不低。


  银监会去年6月份发布《关于促进民营银行发展的指导意见》,对投资人创办民营银行设立准入条件,其中比较具体的标准有:投资入股银行业金融机构的民营企业,最近3个会计年度需连续盈利,年终分配后净资产达到总资产30%以上,权益性投资余额不超过净资产50%等。


  而在市场传闻中,监管层对于申请企业的要求则更高,条件包括东部发达地区原则上要求主发起人净资产不低于100亿元,实际控制人净资产不低于50亿元,西部地区可适当放宽。并要求民营银行的发起人不应是矿产业、房地产以及“两高一剩”的限制性行业,比如钢铁、平板玻璃、光伏等行业的企业。发起人为拟设银行注册地所在省(区、市)内纯中资民营企业。


  财经评论人余丰慧认为,导致上市公司逃离民营银行的一个主要原因是门槛设置过高。“一方面,申请的程序、手续都太复杂了,民营企业面临监管给出的高门槛、严格的要求,达不到只能放弃。另一方面,民营企业就算手里有资金,若找不到好的项目,盈利不好,经营不了,还不如早早地放弃”。


  市场则更加关注民营银行的生存问题。华泰证券指出,国内并不缺银行,缺少的是有鲜明特色的银行。民营银行可借鉴当前传统银行的轻型化、综合化、市场化和数字化的转型策略,找准传统银行业务痛点,由点到面打开业务局面,包括在重塑客户体验、发展金融场景服务等方面拓展客户。(欢迎关注人大重阳新浪微博:@人大重阳,微信公众号:rdcy2013)