受访者黄建辉系民生银行研究院院长，中国人民大学重阳金融研究院高级研究员。本文刊于10月9日新供给经济学论坛微信客户端。

　　黄剑辉：各位青年导师，女士们、先生们，各位同学，大家上午好！我们这一节的主题是智库创新领导力，按照这个主题准备了一个十分钟的发言，标题就是“构建具有中国特色国际一流智库的梦想与实践”。

　　三个方面，第一，构建具有中国特色国际一流智库的理论思考。

　　今年初我从国开行副院长的职位到民生银行，创建了民生银行的研究院，我确实体会到创业的艰辛和快乐。三中全会其中很重要的一条就是要加强中国特色新型智库的建设，中国特色国际一流智库，中国特色我从三方面的理解，第一中国特色要体现以史为鉴，我们国家具有三千年以上的文明史，所以搞智库研究可以以史为鉴，美国只有两三百年，很难实现以史为鉴。

　　第二要去行政化，机关化，中国目前的智库还是行政化、机关化比较严重，未来要打造中国特色新型智库。

　　国际一流八个要素，第一问题导向，第二前瞻性研究，第三批判性思维，第四独立品格，第五专业特色，第六开放性，第七关注全球性、国际性的问题，第八人才队伍的打造。

　　2013年发起设立的智库华夏经济学院的思考，主要基于几点，首先，传统经济学在08年的经济危机以后可以看到很难指导全球经济的发展。其次，我们是一个NGO平台，运用了平台的思维和一群比较志同道合的学者共同打造的平台，常态化进行研讨和课题的研究。2013年12月8号正式设立华夏新供给经济学研究院，核心要点，我们从供给端入手破戒经济发展的瓶颈，解放生产力，提升国际竞争力。西方经济学凯恩斯主义是从出口消费投资，从需求端来研究，我们从供给端来研究。

　　这个论坛很强调在现代社会竞争发展中的不可替代性，在这两年成立以后很重要的一个研究成果就是，提出了中国2014-2049战略，中国历史上从来没有超过十年以上的研究，我们把研究标的放在2049，横向大国崛起，纵向是明朝中期以后的历程。

　　2014-2020，乘改革东风扬帆启航，全面建设小康社会。2021-2030，创新。2031-2049，夯实基础。

　　第三，今年到民生银行以后，负责筹建了民生银行的研究院，这是我们的基本团队，基本目标就是要前瞻性的研究战略，来服务战略转型，强化科学决策。我把民主、法制、科学作为核心。梅牡兰柱，挂在楼道里的四幅画，画上分别写了四句诗。

　　宏观中心，金融中心，产业中心，区域中心，构成一个三角，宏观作为基本背景，金融是从供给端入手，实体经济就是产业加区域这样一个立体型的智库。按照对上、对外、对内三个维度去研究。现在构建了四个产品，每周一会有每周要闻，要报是向往上报的要较报。未来三年，今年做自身的战略，2016年在建设全行的体系，另外服务中国的发展。2017年要走向国际化。

　　总的目标，要不断的创新和提升我们的智库影响力。我也希望跟在座的企业家、几位青年导师个各位青年同学大家一起携手并肩，共同走向美好的明天。谢谢各位！

　　关于中西方的智库差异在哪儿？我们应该形成什么样的中国特色？

　　黄剑辉：对于这个问题这两年也有一些思考，刚才的PPT里面谈了一点初步的观点，中西方智库的差异，从历史上看，能想到的像张良、诸葛亮这样的人物，过去也是有智库的，而且汉唐的时候，很多朝廷宰相、名人，包括曾国藩邀请了很多的门客。从春秋战国开始一直到汉唐、明清，中国之所以能够在过去三五千年里面的多数年份一直保持全球很领先的地位，我们皇帝的决策、政府的决策显然是由它很灵验的一些方面，但是这种智库跟当代西方的智库还是有比较大的区别，西方智库是基于民主法制的情况下，工业革命以后为特点，我也不认为他们在15、16世纪以前有什么像样的智库。以美国为特点的智库比较民营化，同时智库的人才，像基辛格也好，他一会儿是政府官员，一会儿又是智库成员。要学习西方智库的运作机制，还有一种旋转人的制度是需要学习的。

　　中国传统智库里面文化的传承，尤其是我们讲到士大夫精神，一种很强烈的家国情怀，以国为家，中国智库古代的智库以士大夫为特点，现在的智库偏行政化、机关化，独立性不够。西方智库很重要的是，民营化的特点，加上人才的旋转制度，这几点是明显的差异.(欢迎关注人大重阳新浪微博：@人大重阳，微信公众号：rdcy2013)