本文作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，本文载于财富网9月11日。

银行理财的优势日渐式微。由于银行理财的核心竞争力判定十分艰难，特别是，大多数银行理财营销上口是心非，其结果是伤害了基础一些客户，只有少数银行理财以客为尊并言行一致。总之，银行理财的"大洗牌"是必然趋势。当前，日子好过的银行理财公司约占20%，而80%以上的银行理财公司或举步维艰、或苟延残喘。

多数银行资产管理转型的压力巨大。资产管理向来是高成本、高门槛的业务，以国际领先的银行系资管公司为例，其资管业务的成本收入比一般都超过70%，主要投入集中在投研团队和科技建设。但国内银行对资管部门的投入普遍不足，亟待加大投入。银行资产管理，没有金刚钻别揽瓷器活。银行资产管理自命不凡的日子一去不复返了。

当前公募基金、券商资管在策略选择、择时、风控等领域均有丰富经验，而银行理财子公司作为资管行业的新兵，从宏观形势到市场分析、行业分析及信用分析均存在不小差距。差距必将导致30万亿银行理财的流失。

资管新规使多数银行手忙脚乱。2021年年末将是资管新规延期一年后的最后时限，理财整改、回表安排、未来业务计划等都是当务之急。