作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，本文载于2023年1月9日财富中文网。

高盛裁员难言是正确的决策。其不确定性在于：

一是没有深思熟虑，可能“除苗留草”，即、裁掉了人才，留下了蠢材。高盛集团正在开始有史以来规模最大的一轮裁员，裁减约3，200个职位的计划，这也预示着高盛此轮的裁员力度将比其主要华尔街竞争对手都要大。值得一提的是，高盛上一次采取如此大规模的裁员行动，还要追溯到2008年雷曼危机之后，当时高盛启动了一项裁员3000多人的计划，约占员工总数的近10%，同时公司的高层管理人员也被迫放弃了他们的奖金。

二是不负责任。高盛招人、裁员的“过山车”模式，与其行业龙头地位不相称。自2018年底以来，高盛员工人数增长了34%，截至2021年9月30日攀升至49，000多人。高盛集团有限公司作为世界领先的投资银行、证券和投资管理公司，理应在用人上慎之又慎，否则，有两大危害：一是为竞争对手培养了人才，使其成为未来高盛在竞争上的对手、敌人；二是唐突的行为影响到了高盛的信誉。

三是赏罚不明。即，阎王做了错事，由小鬼来“买单”。例如，高盛高层经营不佳，据估计，2022年，高盛面临46%的利润下降。又如，由于该行在零售银行业务方面的决策失误而导致损失累积速度远快于预期，而公司高管难辞其咎，但裁掉的反而是零售银行部门的员工。、

四是首席执行官考虑欠周。高盛首席执行官苏德巍说，高盛面临着各种挑战，包括导致经济放缓的“货币条件收紧”。他还称，重点是让公司做好应对这些不利因素的准备。从高盛已经披露的信息看，高盛对美国经济的未来大势过于悲观，高盛声称：“为了应付严峻的经济环境，决定裁员。”但是，高盛的弱点在于自身的视野狭窄，比如，没有估计到美国经济的坚挺之韧，没有在“危中之机”上下注，而是把自身的无能为力当成了外界的严峻挑战。其后果是，高盛裁员拱手为外界输送了大量“招之能战”的将士，也许，这些将士成为高盛的掘墓人，抑或，再造一个新的“高盛”。

综上，高盛应该对其裁员一事做出一个以理服人的解释或说明。

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