作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，本文载于3月6日财富中文网。

在这个瞬息万变的时代，企业的生存之道从未像今天这样考验管理者的智慧与胆识。列宁曾说“有的几十年，什么都没有发生。有的几周，却发生了几十年的事情”。

自特朗普上任以来，这一挑战被推向了新的极端。无论是贸易政策、税收制度、监管环境，还是外交关系、地缘政治，几乎每一项影响全球经济的关键因素都笼罩在不确定性的阴影之下。企业家们不得不面对这样一个现实：特朗普的政策就像他那条标志性的红色领带——时而高调，时而飘忽，时而紧绷，时而松垮。

从稳定到不可预测：政治经济格局的巨变

过去数十年，全球商业界逐渐适应了一种相对稳定的政治经济秩序。无论是二战后布雷顿森林体系下的国际经济合作，还是二十一世纪初全球化浪潮下的自由市场体系，跨国企业都能在可预测的框架中制定长期战略。

但特朗普的出现，打破了这一切。他以“美国优先”为口号，颠覆了既有的贸易体系，发动对华贸易战，退出跨太平洋伙伴关系协定（TPP），甚至威胁退出北约，给企业界带来了持续的政策震荡。甚至，马斯克在X上发帖称，支持特朗普的决定，不仅要退出北约，还要退出联合国。更令人瞠目结舌的是，这种震荡并非基于传统政策讨论或理性博弈，而往往源于特朗普凌晨三点的一条推特（Twitter）或一次情绪化的即兴演讲。

观其行比听其言重要。特朗普最为经典的口头禅就是：“我真的说过吗？我真不敢相信我说过这种话。”

企业如何适应“特朗普风险”

面对这样的挑战，企业不能再依赖传统的预测模型或长期战略，而必须建立“动态适应力”，即在极端不确定性环境下迅速调整策略的能力。以下几点是企业在特朗普时代乃至后特朗普时代必须具备的核心竞争力：

1. 灵活的供应链布局

特朗普的贸易战最直观的影响是全球供应链的重构。关税的剧烈波动、贸易协定的随意撕毁，迫使企业重新审视其生产与采购策略。苹果公司就是一个典型案例。面对对华贸易战的压力，美国的一些公司开始将部分产能转移至印度、越南等地，以降低供应链的单一风险。

麻省理工学院供应链专家约西·谢菲（Yossi Sheffi）博士指出：“面对贸易环境的极端不确定性，企业必须建立弹性供应链，减少对单一市场的依赖，同时提升数据驱动的预测能力。”

2. 快速决策与“政策反脆弱性”

在特朗普的政策风格下，企业不能再依赖冗长的决策流程，而必须像科技创业公司一样保持高度敏捷。这方面，任正非在应对贸易战时的策略堪称典范。任正非提出了"黑土地理论"：即华为不再追求全球化，而要打造"黑土地"模式，在任何国家投资，必须带动当地就业、技术升级，用利益共同体抵御风险。换句话说，这就是在逆全球化浪潮下，要打造利益共同体来共建“中国式全球化”。

管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业家精神的本质不是预测未来，而是抓住变化所带来的机遇。”在高度不确定的政策环境中，企业的生存之道正是如此。

3. 深度参与政治与游说

特朗普时代还让企业界意识到，商业与政治的界限已经变得模糊。硅谷公司曾长期与华盛顿保持一定距离，然而面对日益严苛的政策环境，谷歌、Facebook、亚马逊等科技巨头纷纷加大游说投入，试图影响政策走向。

哈佛商学院一位教授曾经指出：“企业不应仅仅是被政策左右的被动接受者，而应该成为政策制定过程中的积极参与者，以确保市场环境的公平与稳定。”

4. 拥抱科技与数据驱动的决策模式

在不确定性增加的时代，企业必须比以往任何时候都更加依赖数据与人工智能，以实时捕捉政策变化并做出快速调整。例如，华尔街的对冲基金已经开始利用自然语言处理技术（NLP）分析特朗普的推特，以预测市场反应。这种利用大数据进行政策解读的能力，已成为企业决策的核心竞争力。

典型案例：为与特朗普同调，美国大企业纷纷终止多元化计划

特朗普就职前后，美国许多大型企业纷纷改变政策，力求与其理念一致：

Meta（Facebook母公司）：Meta于1月10日宣布终止多元化、公平与包容（DEI）计划，涉及招聘、培训和供应商选择等方面。通过调整内部政策，Meta展示了其对外部环境变化的敏锐反应能力。

亚马逊：作为对公司数百项举措审查的一部分，亚马逊决定暂停部分多元化计划。这一调整旨在顺应“特朗普2.0时代”的观念，避免可能的诉讼风险。亚马逊的快速应对显示了其在政策变化下的灵活性。

麦当劳：麦当劳宣布取消为员工和供应商设定的多元化目标。虽然公司表示将继续致力于包容性，但此举反映了其对政策环境变化的敏锐度，以及在不确定性中保持业务稳定的能力。

企业家的新领导力：从预测到适应

在这种新常态下，企业领导者需要培养的，不是对未来的精准预测能力，而是对未来不确定性的适应能力。他们必须学会像风险投资家一样，以更开放的心态看待市场波动，并在必要时迅速调整方向。

有人说，特朗普的政策风格像天气——变化无常，难以预测。但真正优秀的企业，必须像最好的航海家，懂得如何在风暴中调整航向，而不是期待风暴永远不会到来。

正如达尔文在《物种起源》中所说：“能够生存下来的，不是最强的物种，也不是最聪明的物种，而是最能够适应变化的物种。”这句话对今天的企业界而言，尤为贴切。

未来的商业赢家，不是那些执着于预测政策变化的企业，而是那些能够迅速适应变化、灵活调整策略、在不确定性中找到确定性的企业。特朗普时代只是一个缩影，而真正的挑战才刚刚开始。

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