作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，本文载于3月25日财富中文网。

戴蒙这5条建议的深刻内涵（其实，文中结尾附加的那一条“企业应始终从消费者的视角审视自身”才是关键之所在）

一、实事求是：企业的生死线

戴蒙强调，以真诚、直接且坦率的态度评估事务，避免自欺欺人。许多公司因数据造假或盲目乐观而陷入危机，例如安然公司最终崩盘。相反，亚马逊以数据驱动决策，正视市场反馈，成就今日的电商帝国。

二、打造高效团队：成败的关键

戴蒙批评了那些能力平庸但被赋予管理权的人，指出低效管理的危害。特斯拉的马斯克打造“硬核”团队，强调高效执行，而柯达因官僚作风错失数字革命机遇，最终破产。

三、直言不讳：勇敢的领导力

勇敢表达观点，不畏挑战。乔布斯直言不讳的管理风格激励苹果团队突破极限，而诺基亚高管对市场变化视而不见，导致市场份额骤减。

四、推动创新：生存与领先之道

戴蒙推崇技术变革，摩根大通大力投资AI与金融科技。反观柯达拒绝数字摄影技术，固守胶卷市场，最终被淘汰。

五、企业与客户的换位思考：商业的终极逻辑

戴蒙强调，从消费者角度审视业务。星巴克通过个性化体验赢得忠诚客户，而Facebook因广告过度投放，招致用户反感，信任度下降。

戴蒙的五条建议，不只是企业经营的准则，更是未来商业竞争中的制胜之道。

我自2007年至今，一直跟踪研究戴蒙，曾经发表20余篇文章（期刊及网文）。可以说，在商业银行领域，戴蒙的一些理念、做法及业绩，堪称教科书式经典。

(欢迎关注人大重阳新浪微博：@人大重阳 ；微信公众号：rdcy2013)