作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，本文载于11月25日财富中文网。

凯西·恩格尔贝特在2019年接手WNBA总裁职位时，面临着极大挑战：联盟财政薄弱、资源匮乏，甚至生存堪忧。然而，她凭借商业敏锐和创新策略，使WNBA迎来了久违的辉煌时刻。2024年，WNBA赛事取得了一系列辉煌成就，全明星赛吸引了18,000名观众，收视率同比增长170%，WNBA的球迷群体不断扩大，ESPN（Entertainment Sports Programming Network，娱乐与体育节目电视网。是一家24小时专门播放体育节目的美国有线电视联播网）的收视率上升了170%，达到每场120万人。WNBA球队单月最高售票数量达到了40万张。有21场比赛的收视率超过了100万人。

使WNBA 再度火爆，恩格尔贝特做对了三件大事：

第一、改善商业模式与品牌形象。在WNBA，她引入了包括德勤、耐克等在内的“变革者”赞助商，推出了总裁杯赛事，提升WNBA联盟曝光度，并大力推动数字化转型。

第二、提高影响力。她善于抓住新生代球员如凯特琳·克拉克和安吉尔·里斯带来的流量红利，借助她们的明星效应吸引年轻观众并强化WNBA的文化影响力。例如，在21场收视率超过了100万人的比赛中，有18场是印第安纳狂热队（Indiana Fever）及其“状元秀”凯特琳·克拉克的比赛。

第三、重新定义WNBA的商业潜力。恩格尔贝特积极应对球员待遇不平等和联盟基础设施薄弱的问题，努力为WNBA赢得更多赞助与媒体支持。这一系列转型不仅巩固了WNBA在女子体育领域的地位，也重新定义了女子职业篮球的商业潜力和文化价值。

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