作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，本文载于11月19日财富中文网。

这是近十年我所看到的咨询公司撰写的最好的研究报告。

三点重要的收获：

一、自命不凡、标榜所在公司“光明论”的CEO才是真正的“草包”。文中指出：全球200位顶尖企业CEO拥有独特的习惯：勇于挑战自满、倡导极致坦诚，并保持谦逊、持续学习。我通过40年的研究发现：最大失败的CEO也有共同的特点：自以为是、骄傲自满、歌功颂德、铲除异己。

二、词汇里从来没有“伟、光、正”。文中提及：顶尖领导者会首先承认自己并非无所不知。“他们并非超人，而是学习速度更快、适应能力更强，并且建立了体系……通过制度化的方法来抑制自身的过度行为，同时充分利用自己的优势和长处。”

三、问题导向而不是“赞歌”导向，大力提倡“妄议”。文中揭示：摩根大通CEO戴蒙告诉他的团队：“不要只展现最好的一面，要把最糟的一面也摆出来——把问题放到台面上。”本文作者指出：说这并非鼓励不良行为，而是倡导组织内部的坦诚。这意味着“在事情进展不顺时愿意分享……以便我们能够解决问题。”