作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，本文载于2月19日财富中文网。

在世界经济版图剧烈变动的今天，中国民营企业正处于一个关键的十字路口。它们是中国经济增长的活力源泉，贡献了超过50%的税收、60%的GDP、70%的技术创新和80%的城镇就业。然而，在国内外经济形势复杂交错的背景下，民营企业如何突破桎梏、实现“大显身手”，不仅关乎中国经济的未来，也将深刻影响全球产业链的重塑。

回溯全球历史，美国硅谷崛起离不开开放包容的制度环境，日本战后的经济腾飞得益于政府对企业的稳定预期，德国“隐形冠军”企业的长青则来自于法治保障和契约精神。中国民营企业的成长同样受制度环境的深刻影响。从“摸着石头过河”的市场化改革，到“两个毫不动摇”的政策承诺，民营经济从弱小走向强大，离不开制度红利的持续释放。

但近些年来，市场主体信心波动，资本市场低迷，一些企业家对未来不确定性感到焦虑。正如经济学家道格拉斯·诺斯所言，经济增长不仅仅依赖资源和技术，更依赖“制度的确定性,制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性。用制度来指导行为，人和组织的动作就会有明确的方向。”要让民营企业“敢闯、敢投、敢干”，核心在于提供稳定的政策预期和公平的市场环境，确保“看得见的手”不过度干预，而“看不见的手”充分发挥作用。

政府应该进一步优化营商环境，增强产权保护，减少政策摇摆，确保法律面前国企、民企“一碗水端平”。唯有如此，企业家才能放下短期投机的冲动，真正投入长期创新和高质量发展。

中国制造业的辉煌已经得到世界认可，但仅靠低成本竞争的时代已经结束。当前，全球供应链正经历重构，美国推行“友岸外包”（Friendshoring）、欧洲寻求“去风险化”（De-risking），中国企业正面临前所未有的挑战。但历史经验告诉我们，危机中往往孕育新机遇。

以德国为例，在上世纪90年代东欧崛起、劳动力成本优势被削弱的情况下，德国制造业并未沉沦，而是通过加码技术创新、强化工业4.0战略，成为全球高端制造的领军者。今天的中国民营企业也必须从“世界工厂”向“世界创新中心”转型，从供应链低端向价值链高端跃升。

这意味着企业要从“成本导向”思维转向“创新驱动”模式，不仅关注生产效率，更要聚焦核心技术突破。从新能源汽车到人工智能，从生物医药到新能源科技，全球竞争格局正在重塑，中国企业必须在这些关键领域抢占制高点。企业家应该学习特斯拉的技术创新精神、苹果的供应链整合能力、华为的长期研发投入策略，真正做到“硬科技立身”。

企业的竞争，归根结底是人才和科技的竞争。中国已成为全球科研论文发表数量最多的国家，PCT专利申请量也稳居世界第一。然而，这些“量”的增长是否真正转化为“质”的突破，依然值得深思。

看看硅谷的创业生态，谷歌、英伟达、SpaceX的崛起背后，是全球顶尖人才的聚集、自由探索的文化、强大的科技资本支持。相比之下，中国民营企业虽然拥有海量的工程师和技术人员，但往往缺乏顶尖创新人才的自由度和长期激励机制。企业的考核制度更偏向短期业绩，而非长期技术突破。

要想“大显身手”，中国企业必须打造“创新者友好”的环境。一方面，应推动科研体制改革，鼓励企业加大基础研究投入，弥补“从0到1”的短板；另一方面，要构建全球化的人才战略，不仅吸引顶级华人科学家回国，还要让国际人才愿意在中国创业。像中东国家正在用巨资吸引AI专家一样，中国企业也需要有更具吸引力的薪酬体系、股权激励和创业支持机制。

在逆全球化浪潮的冲击下，一些企业开始选择“收缩战线”，聚焦国内市场。但如果历史能带给我们什么启示，那就是：全球化不是选择题，而是必答题。

看看日本，索尼、丰田、三菱等企业在国内市场趋于饱和后，果断布局海外市场，最终打造出全球品牌。反观中国企业，在国际化的过程中仍存在诸多挑战：品牌影响力不足，合规管理薄弱，跨文化管理能力欠缺。

未来的竞争不是封闭式的内循环，而是更高质量的全球化。中国企业要敢于走出去，在品牌、供应链、市场布局上全面提升。

彼得·德鲁克曾说：“企业家不是看到现状，而是看到未来。”今天的中国民营企业正站在新的历史节点上，面临巨大的挑战，也拥有前所未有的机遇。突破制度瓶颈、深化科技创新、抢占全球市场，这些不仅是企业生存之道，更是时代赋予企业家的责任。

在这个充满不确定性的世界里，中国民营企业如果想要“大显身手”，就必须重拾企业家精神，敢于创新、勇于冒险，既能仰望星空，也能脚踏实地。未来属于那些敢于重新定义规则的人，而中国民营企业，正处在创造历史的关键时刻。

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