作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，本文载于3月10日财富中文网。

百威英博首席执行官究竟做对了哪些事情？

如果你在全球最大的啤酒公司百威英博担任CEO，面对新冠疫情、地缘政治冲突、经济衰退、贸易战、社会文化变迁——几乎所有可能的危机组合拳，你会怎么做？邓明潇接下了这个不可能完成的任务，并找到了穿越风暴的航道。

那么，他究竟做对了什么？

第一，他读懂了“新常态”，并积极应变。

邓明潇没有幻想世界会回到过去。他清楚，市场的规则已经改变，消费者的偏好正在重塑行业格局。年轻一代的饮酒量下降，他们更关注健康，甚至支持在酒精饮料上贴上癌症警告标签。在这样的趋势下，百威英博加码无酒精啤酒，并一举将其从小众产品推向全球市场。这不仅是市场策略，更是对未来的精准押注——不只是卖啤酒，而是卖“生活方式”。

第二，他懂得用“时间套利”来创造价值。

在一个华尔街和投资人短视的商业环境里，邓明潇逆势而行，推动公司制定十年战略。这种长期主义的思维方式，很大程度上得益于他在中国的工作经验。亚洲企业深谙“时间的复利效应”，而邓明潇把这一理念带入百威英博，让公司能够提前布局，而不是陷入短期业绩的泥沼。

第三，他用创新颠覆传统产业。

如果你认为啤酒行业只是靠品牌和营销，那你就错了。百威英博在比利时的全球创新中心，集合了工程师、生物学家和数据科学家，攻克了无酒精啤酒的口感难题。14年的研发让他们的无酒精产品几乎可以媲美传统啤酒。这不是简单的产品线调整，而是对整个行业基本面的一次重塑。

第四，他管理的不只是公司，而是生态系统。

百威英博的控制权仍然掌握在比利时和巴西的少数股东手中，而邓明潇在这样的架构下，不仅要让股东满意，更要让整个生态系统运转流畅。供应链、品牌商、消费者、政府、健康倡导者……他必须在各种利益之间找到平衡点。而他做到了。

当所有人都在应对眼前危机时，邓明潇已经在为10年后的市场布局。那些以为百威英博只是靠资本并购起家的评论家，或许应该重新思考：如果这家公司还能继续主导全球市场，真正的秘密并不在过去，而在于它的未来主义者CEO。

作为这一品牌的长期消费者，顺便多说一句：这款啤酒很好喝。有一种说法，百威啤酒以其纯正独特的口感、稳定过硬的品质，赢得全世界消费者的青睐，长久以来被誉为是“啤酒之王”。 

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