作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，本文载于2022年10月18日财富中文网。

这篇文章的题目匪夷所思。其实，仅仅是高盛集团内部的内设机构的重置，而不是“华尔街公司史上最大规模重组”，如果称其为“这将是高盛集团历史上规模最大的重组之一”也算正确。

主要的原则及做法。高盛集团计划将其最主要的几项业务重组为三个部门。将投资银行和交易业务合并为第一个部门；将资产管理和财富管理业务合并为第二个部门；将交易银行业务和银行的金融技术平台将组合成为第三个部门。

其中两点需要说明，一是把向个人消费者的借贷平台Marcus并入第二个部门，成为资产和财富管理部门的一部分；二是第三个部门将包括交易银行业务、金融技术平台组合，专业贷款机构GreenSky，以及其与苹果公司、通用汽车公司的合资企业。

一是适应外部环境的变化，努力把风险降至最低。包括降低传统的消费者银行业务的份额及比重，同时调整结构，高盛在打造自己的消费者银行方面投入了大量资金，将该部门并入资产和财富管理部门应该会创造更多机会，为富有的个人提供银行服务，这是一个重大转变。扩大资产管理和财富管理业务的份额及比重。传统的消费者银行业务——吸收存款和发放贷款固然更具有可预测性，但管理富人的资金、监管基金比其他金融服务才更加有利可图，而且通常不会给公司的资产负债表带来风险。

二是顺水推舟，把裁员的优势转化为组织上的竞争优势。上月，高盛宣布全球裁员，裁减规模达到数百个岗位，为新冠疫情以来最大一轮裁员。市场认为，高盛重启裁员，意味着美国金融业也感受到了当前市场的寒意。高盛这次内设机构的重置，可以减少由于其“蓝领”、“白领”、“金领”一起裁员的震荡，并重塑组织优势，形成协同效应，避免由于内部的摩擦及碰撞而产生内耗。

三是化危为机。尽管美国经济可能将步入衰退，但美国的企业及个人仍然用于强劲的资产负债表，高盛着当仁不让地继续成为业界领导者，增收节支，譬如，在消费者及财富管理业务上大幅增加收入。又如，实现雄心勃勃的计划，其目标是到2024年实现资产和财富管理费用收入100亿美元。

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