作者王衍行系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，本文载于12月31日财富中文网。

拜耳的“ 动态共享所有权”值得称道。拜耳CEO安德森每90天重新分配一次预算，从而减少官僚作风并提升效率。

拜耳大刀阔斧的举措包括：一是计划到2026年削减20亿欧元成本，裁员约5500人，大部分是管理岗；二是拜耳取消了年度预算，不再设置管理岗，而是要求员工在自我管理的团队中工作，开展为期 90天的“冲刺”。

拜耳利用“ “动态共享所有权”推动员工自我管理，成效显著：一、拜耳在米兰之外的制药部门2024年三季度新药投放市场的时间已缩短50%；二、拜耳不再是行动迟缓的企业，而是像初创企业一样敏捷果敢，这一巨大变化加速并释放了各项业务的价值；三、铲除了预算过程中的官僚主义，由于大家都对僚主义这头怪兽深恶痛绝，所以，员工们拍手称快。

稍显遗憾的是，这篇文章，仅仅是钩玄提要。

世界500强、世界最大的制药公司之一的拜耳。拜耳是一家德国制药及化工跨国集团，主要专业领域为医疗保健与作物科学，世界500强之一。最著名的产品是阿斯匹林，这也是该公司最早开发的产品。拜耳作为一家跨国企业，在生命科学领域的健康与农业方面具有核心竞争力。公司致力于通过产品和服务，帮助人们克服全球人口不断增长和老龄化带来的重大挑战，造福人类和地球繁荣发展。拜耳致力于推动可持续发展并对业务产生积极影响。同时，集团还通过科技创新和业务增长来提升盈利能力并创造价值。在全球，拜耳品牌代表着可信、可靠及优质。在2021财年，拜耳的员工人数约为100,000名，销售额为441亿欧元。不计特殊项目的研究开发投入为53亿欧元。

拜耳的掌门人安德森学养深厚并身经百战。比尔·安德森（Bill Anderson），出生于1966年，是一位来自美国的化学工程师和高级管理人员。他拥有德克萨斯大学理学学士学位和麻省理工学院（MIT）理学硕士学位，均为化学工程专业，他还拥有麻省理工学院斯隆管理学院的管理学硕士学位。他自2013年起担任德国拜耳集团董事长兼首席执行官。他在过去25年中担任过生命科学行业的多种领导职务。最近一份职务中，他担任罗氏制药部门的首席执行官，成功地领导了一项全面的转型计划，促成了多个新产品的成功上市，实现公司营收的显著增长，以及组织生产力的全面提升。在担任这一职务之前，安德森是生物技术领域的开拓性公司基因泰克 （Genentech）的首席执行官。此前，比尔·安德森曾在生物技术领域的另一个创新领导者——渤健公司（Biogen）和美国科技与电子公司瑞侃 （Raychem）担任综合管理、产品开发和财务等多个高级管理职位。在渤健、基因泰克和罗氏（Roche）任职期间，安德森参与了25款新药的开发和上市，其中包括15款畅销药物。除了其祖国美国之外，安德森还曾在英国、荷兰、比利时和瑞士等多个欧洲国家生活和工作过。 

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